• تفسير نظرية التمتين وبيان أصولها وأسسها العلمية.

• توضيح دور القائد وتعريف القيادة على ضوء نظرية التمتين.

• اختيار وتحديد كل مدير لدوره بدلا من تعيينه في وظيفة.

• تصحيح مفهوم (وضع الموظف المناسب في المكان المناسب)

• التفريق بين مواطن القوة كمرتكز للتمتين وبين إدارة المواهب

• التطوير الذاتي للوصف الوظيفي

• التدريب على الأداء من موطن قوة.

• تحديد نقاط قوة بناء على القدرات والمهمات والرغبات.

• تمكين كل مشارك من بلوغ قمة الأداء.

• تحديد الموضوعات القوية التي ينبغي تطوير كل مدير بها.

• إحداث نقطة التحول من جيد إلى (ممتاز) وبلوغ قمة الأداء.

القادة
والمديرون وواضعو السياسات والاستراتيجيات ومنفذوها، ومديرو العموم ومديرو
الموارد البشرية والتخطيط ونواب المديرين وكبار موظفي الصف الثاني، ومديرو
التدريب والمشرفون ومديرو الفرورع، وقادة فرق العمل.

محاور الورشة:

• دحض بعض الخرافات المتعلقة بالأداء والتدريب والتطوير.

• تعريف الإبداع والذكاء والتميز والعظمة من منظور التمتين.

• ما هي نقاط القوة ولماذا هي مصدر الإبداع وأين نجدها؟

• اختبار التمتين Tamteen- Assessment Tool “TAT®” .

• اكتشاف نقاط القوة لتكوين موطن أو مساحات القوة.

• خطوات وضع نقاط القوة موضع التنفيذ.

• إعادة صياغة وتشكيل مهمات الوظيفة.

• كشف الفرق الجوهري بين وظيفة القائد وبين دوره.

• التحول: من الفعالية إلى العظمة وبلوغ نقطة (ذروة) التميز.

تمتين الفريق:


في
حالة وجود عدد من المديرين الذين يعملون في فرق عمل متقاطعة وفي مشروعات
مشتركة، نطبق منهجية (التخلي والتولي)؛ أي تخلي بعض المديرين عن بعض
مهماتهم للتفرغ لأدوارهم، ليتولاها زملاؤهم في نفس الفريق، استنادا إلى
نقاط قوتهم، أو نقل بعض أعضاء الفرق إلى مشروعات أخرى.

الـتطبيقـات :

تتخلل الورشة حالات و لعب ادوار و فيديوهات و اختبارات تشمل: اختبار التوازن و اختبار TAT وتحديد نقاط التحول المطلوبة لكل مشارك .مع تطبيقات تبين كيف يعيد الموظف صياغة دوره الوظيفى و رسم خريطة مهاماته اليومية.